近日，一滕新材料公司对高层、中层管理人员分别进行了全员下岗、重新竞聘上岗。通过演讲和答辩，参照岗位职责和胜任能力、晋升标准，进行综合评价，选拔出成绩优秀者走上新的管理岗位。
此次管理人员竞聘，参与竞聘的管理岗位人员，既有原岗位任职人员，也有员工报名，有的岗位多达6名竞聘者，竞争激烈。机会面前人人平等，通过在全公司进行全面发动，践行不拘一格用人才的理念，让每名员工都得到了竞聘的机会。
在演讲和答辩过程中，不单单要求阐明自己的优势和特长，更要阐述对竞聘岗位的认知理解和未来布局思路。竞聘选手们结合自身特色，依次阐述个人在工作中取得的业绩，总结自身优势，深入分析对所竞聘岗位的认识及自身对岗位的适应性、胜任力；答辩环节紧张有序，选手们思维敏捷、逻辑缜密，结合目标岗位，有条不紊地阐述了对未来工作的构想、工作目标及工作举措，展示了自己的工作能力与自信。
根据竞聘成绩，有11名新人得到提拔，从普通岗位走上了管理岗位。依据个人专业特长，有8名管理人员岗位进行了调整，把合适的人用在合适的岗位上。
对落选者，总经理滕鲲亲自谈心，说明成绩，指出不足，鼓励他们别泄气，找出问题，补齐短板，不断成长，今后公司还会提供更多晋升机会。
对转岗人员，人力资源部下发了工作转岗交接清单，交工作、交经验、交问题，避免出现交接盲点，保证了工作顺利过渡。
据悉，本次管理人员竞聘活动是配合公司发展规划方向和组织机构改革调整需要，建立“竞争上岗、公平公正”的人才选拔机制和“庸者下、平者让、能者上”选聘机制的强有力举措，也是企业打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队的重大改革。通过以事定岗、以岗择人，拓宽用人视野，打破原有身份、年龄、资历等条条框框，达到唯才是举、以绩取人、人岗相适。这一举措，是公司首次对管理人员聘任的一次改革创新，打破了常规聘用模式，以业绩和能力论英雄，让有能力、有素质，更加适合企业发展的人才得到了施展才华的舞台，进一步激发企业内生动力和创新活力，为企业发展提供了强有力的人才支撑。